Szkolenie zarządzanie projektami 2018-01-09T23:17:06+00:00

.Szkolenie zarządzanie projektami – stacjonarne

Dla tych, którzy chcą zdobyć wiedzę i umiejętności pozwalające czuć się swobodnie w środowisku projektowym.

Projekty towarzyszą nam każdego dnia. Nie tylko w życiu zawodowym, ale również prywatnym.

Umiejętność efektywnego poruszania się w ich środowisku staje się jedną z podstawowych kompetencji większości pracowników.

I dlatego proponujemy Ci:

Intensywny, poprzedzony analizą Twoich potrzeb, warsztat z zarządzania projektami, który ma dwa podstawowe cele:

  • poznawczy – przekazanie lub uporządkowanie oraz rozszerzenie wiedzy na temat zarządzania projektami i umiejętności poruszania się w środowisku projektowym

  • praktyczny – ugruntowanie zdobytej wiedzy w trakcie realizacji ćwiczeń na „żywych” projektach

szkolenie zarządzanie projektami

Dzięki temu warsztatowi bez obaw wypłyniesz
na głębokie wody zarządzania projektami.

szkolenie zarządzanie projektami

Dlaczego ten warsztat jest przydatny:

  • pozwala poznać zarządzanie projektami od podszewki

  • umożliwia przećwiczenie zdobytej wiedzy w praktyce (ponad 50% czasu trwania warsztatu to praca projektowa)

  • umożliwia wprowadzenie spójnego rozumienia środowiska projektowego i sposobów poruszania się w nim przez pracowników Twojej firmy

  • pozwala praktycznie zweryfikować, czy Twoje projekty są dobrze prowadzone i wprowadzić niezbędne korekty

  • daje potrzebny czas na właściwe przepracowanie założeń projektu i dobre zaplanowanie jego realizacji

Do kogo ten warsztat jest adresowany:

  • małe i średnie firmy, które powoli przestają sobie radzić z intuicyjnym zarządzaniem projektami

  • zespoły zadaniowe lub projektowe, które mają za zadanie wdrożyć nowe rozwiązanie i chcą zdobyć wiedzę jak to efektywnie zrobić

  • osoby, które chcą zrozumieć, dlaczego metodyczne zarządzanie projektami jest lepsze od intuicyjnego

  • początkujący kierownicy projektów i/lub osoby delegowane do realizacji projektów

szkolenie zarządzanie projektami
szkolenie zarządzanie projektami

Jakie problemy będzie Ci po nim łatwiej rozwiązywać:

  • zbyt długi czas realizacji nowych inicjatyw i zmian

  • niepewność czy wprowadzanie zmiany w firmie się opłaci

  • niezweryfikowane pomysły idą do realizacji i zdarza się, że tracimy czas i pieniądze

  • brak pewności, czy zdążymy na oczekiwany termin

  • niewłaściwy dobór zasobów do projektu, bo nie wiemy kto i co jest nam naprawdę potrzebne

  • plan projektu nigdy nie odpowiada rzeczywistości

Po warsztacie będziesz potrafił m.in.:

  • zweryfikować czy pomysł na projekt ma sens biznesowy

  • określić mierzalne cele projektu i przygotować uzasadnienie biznesowe jego realizacji

  • dobrać właściwe osoby do realizacji projektu

  • zaplanować projekt zgodnie z potrzebami i sztuką projektową

  • właściwe wykorzystywać narzędzia i dokumentację w pracy projektowej

  • zarządzać zakresem projektu

  • zarządzać ryzykiem i zagadnieniami projektowymi

  • zarządzać budżetem

  • dobrze komunikować się z interesariuszami projektu wewnątrz i na zewnątrz projektu

  • przekazać produkt projektu właścicielowi biznesowemu

szkolenie zarządzanie projektami

Czego się nauczysz?:

1.  Co to takiego to zarządzanie projektami? Kilka słów tytułem wstępu.

  • Podstawowe pojęcia, bez których ani rusz.
  • Skąd się biorą projekty?
  • Dlaczego projekty się nie udają?
  • Zalety podejścia projektowego.
  • Dlaczego doskonałość w codziennych działaniach nie przekłada się na skuteczne prowadzenie projektów?
  • Zmiana a projekt.
  • Kluczowe charakterystyki projektu.

2.  Jak wystartować, aby zmaksymalizować szansę na sukces? Inicjowanie.

  • Dlaczego tworzymy założenia projektu?
  • Jakich informacji potrzebuję, żeby dobrze zainicjować projekt?
  • Jak właściwie określić cele, dla których realizowany jest projekt?
  • Po co mi to uzasadnienie biznesowe i jak je przygotować?
  • Czy realizacja projektu stanowi ryzyko dla firmy?
  • Od czego zależy sukces w realizacji projektu?
  • Jak wykorzystać fakt, że to ludzie robią projekty?

3.  Jak uniknąć pułapek złego zarządzania ludźmi? To ludzie robią projekty!

  • Czym powinien charakteryzować się dobry kierownik projektu?
  • Czy możliwe jest stworzenie idealnego zespołu projektowego?
  • Jak skutecznie motywować zespół projektowy?
  • Świadome przywództwo, czyli jak elastycznie zmieniać swój styl w zależności od potrzeb.
  • Bez komunikacji nie ma kołaczy. Jak mówić, żeby usłyszeć?
  • Konflikt – nie taki straszny jak go zrozumiesz.

4.  Jak sobie dobrze ułożyć życie w projekcie? Planowanie.

  • Dlaczego struktura projektu jest ważna dla jego powodzenia?
  • Jak zbudować efektywny zespół projektowy?
  • Jak „wykorzystać” Sponsora i Właściciela biznesowego?
  • Jak zapewnić sobie dostępność pracowników do projektu?
  • Cechy dobrego planu.
  • Jak przygotować plan projektu, który zapewni komfort pracy i obroni się przed Sponsorem?
  • Jakie informacje o projekcie pomagają go dobrze „sprzedawać” w firmie?

5.  Jak ogarnąć rzeczywistość, gdy otoczenie nie zawsze chce pomóc? Realizacja.

  • Ufaj, ale kontroluj.
  • Jakie narzędzia pomogą skutecznie monitorować realizację projektu?
  • Jak zarządzać ryzykiem projektowym by spać spokojniej?
  • Jakoś czy jakość – o to jest pytanie?
  • Zmiany w projekcie to chleb powszedni. Jak nie dać się pogrzebać pod nimi?
  • Dlaczego dobry raport statusowy to przydatne narzędzie?
  • Jak przygotować i poprowadzić efektywne spotkanie statusowe?

6.  Po owocach nas poznacie! Zamykanie.

  • Jak przygotować projekt do zamknięcia?
  • Jak zmierzyć korzyści biznesowe, czyli operacja się udała, ale co z pacjentem?
  • Jak zamknąć projekt, aby niczego ważnego nie pominąć?

Założenia organizacyjne i metodyczne.

  • zajęcia prowadzone są metodą warsztatową w kilkuosobowych grupach co ułatwia aktywizację uczestników,
  • część teoretyczna prowadzona jest w formie wykładu interaktywnego z wykorzystaniem prezentacji, konkretnych problemów do rozwiązania,
  • wykorzystujemy „żywe projekty”, które są realizowane przez zamawiającego, bądź przykładowe, praktyczne case-study zbudowane w oparciu o historyczne projekty realizowane przez trenera.
DARMOWY EBOOK